以組織擔當激勵干部擔當

        <th id="bhlx7"></th>
            <ruby id="bhlx7"><p id="bhlx7"></p></ruby>

              <noframes id="bhlx7">
              <ol id="bhlx7"><p id="bhlx7"></p></ol>

                  以組織擔當激勵干部擔當

                  ●從發揮制度優勢上著手,進一步夯實制度基礎、增強制度信任、凝聚制度合力,確保激勵擔當的制度體系真正轉化為干事創業的實際效能

                  ●打破固化思路,突破常規路徑,實現從滿足當前基本選用需要向戰略發展儲備的轉變,著力發現培養一批“跑得快”“跳得高”、發展潛力大的優秀年輕干部

                  全國組織部長會議強調,把黨的二十大描繪的宏偉藍圖變成美好現實,關鍵要靠各級干部敢于擔當、積極作為。天津市和平區委組織部聚焦聚力激勵干部擔當作為,深入謀劃、探索實施“提振擔當‘1+8’行動計劃”,著力匯聚擔當作為的勢能士氣、提振干事創業精氣神。 

                  在發揮制度優勢上勤做“加法”,提升激勵效能。破解激勵擔當作為的體制機制難題,需要從發揮制度優勢上著手,進一步夯實制度基礎、增強制度信任、凝聚制度合力,確保激勵擔當的制度體系真正轉化為干事創業的實際效能。制度創新“加”砝碼。實施“提振擔當‘1+8’行動計劃”,“1”指提振士氣、激勵擔當這條主線,“8”指制定提振擔當“激勵八條”,從干部選育管用全鏈條多點發力、多維推進,打出激勵擔當的組合拳,以集成制度、鮮明導向、強勁態勢推動廣大干部奮楫篤行、奮發有為。日常發現“加”渠道。深化探索“無任用推薦”機制,將日常發現有機嵌入干部工作全流程,不限定任用崗位、不明確使用節點,分類別、常態化開展處科級干部“無任用推薦”,及時將表現較好、潛力較大、群眾認可的干部納入組織視野,推動形成“人到用時良才多”的生動局面。政績考核“加”抓手。錨定中央重大決策部署和市委、區委中心工作,探索建立“實績亮曬”機制,開展“‘亮一亮、曬一曬’我最滿意的年度亮點工作”活動,全方位加強工作實績信息收集和整理研判,有效掌握“實干”場景和硬核事例,通過關鍵事考察關鍵人,營造主動作為、奮勇爭先的良好態勢。

                  在紓壓解困上常做“減法”,濃厚激勵氛圍。組織部門要積極落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷各項舉措,全力當好黨員干部的“娘家人”,為干部提氣鼓勁、減負減壓,以“家”的溫情激發干部熱情,讓廣大干部輕裝上陣、心無旁騖干事創業。為干部減壓力提士氣。實行“回家說說心里話”機制,科學運用談話情形,做到政治上把脈定向、思想上引領聚力、工作上指導督促、心理上減壓疏導、生活上關心關愛,變定期問診為即時把脈,激發工作熱情,提振隊伍士氣。為干部減負擔送關懷。全面落實“三個區分開來”,正確把握性質和影響,依法依規依紀寬容干部在改革創新、干事創業、履職擔當過程中出現的失誤錯誤,同步做好因擔當盡責受到失實誣告的干部澄清正名工作,釋放鼓勵擔當、寬容失敗的強烈信號,推動廣大干部面對難題敢闖敢拼、處理矛盾敢抓敢管、應對風險敢做敢為。深入落實帶薪休假、定期體檢、待遇保障等制度,在干部長期承擔急難險重任務、遭受生活重大變故、身患嚴重疾病時,及時關心關懷,全力紓困解圍。為干部減惰性強干勁。積極探索“能上能下”的操作路徑,對執行力不強、擔當意識不足、精神狀態不佳、履職能力較差的干部,及時采取約談提醒、誡勉督導、責令糾錯等方式糾偏正向。對工作不在狀態、屢教不改的堅決下,對不適宜現崗的堅決調,對能力本領不強的堅決降,推動形成調整一個警示一片的震懾效應。

                  在培養選任上精做“乘法”,鮮明激勵導向。“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊則蔚然成風”。激勵干部擔當作為必須發揮相乘效應,在鑄魂賦能、獎優樹先、提職晉級等方面聚合能量,最大限度發揮正向激勵效應,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。抓牢培訓讓能力倍“乘”。思想上高度自覺、理論上清醒堅定,擔當作為才有更加持久的精神動力,要突出抓好新時代黨的創新理論武裝,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,深入實施“一把手”政治能力提升計劃,筑牢擔當作為的思想根基。緊盯發展前沿制定專業化培訓主題,精準化、項目化推進干部專業化培訓體系建設,深化京津冀協同發展、大服務大招商等專業培訓,幫助干部全面提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的素質和能力。獎優樹先讓動力倍“乘”。健全完善“優者獎”工作機制,推動建立一批示范崗,選樹“擔當作為好干部”,營造提氣打氣鼓氣的濃郁氛圍。將年度考核“優秀”等次向在重點任務中表現突出的干部傾斜,提高“優秀”等次中承擔重點工作部門的比重,持續開展公務員及時獎勵專項工作,以“獎優樹先”促“爭優創先”。用活職級讓耐力倍“乘”。把職級職數作為激勵干部的重要資源,科學統籌晉升批次和名額,預留一定比例的職數空間,避免形成晉升職級新的“天花板”。職級晉升不搞“大水漫灌”“平均主義”,不搞“時間久、自然有”,拿出一定名額用于解決實績突出干部的職級晉升問題,持續發揮職級制度激勵干部“小步快跑”“未來可期”的作用,起到晉升一個激勵一片的效果。研究制定退職干部激勵擔當機制,加強職級公務員隊伍管理,激勵退職干部退位不褪色、退崗不退責。

                  在年輕干部培養上細做“除法”,積蓄激勵動能。培養選拔優秀年輕干部是戰略之舉、根本之策,必須打破固化思路,突破常規路徑,實現從滿足當前基本選用需要向戰略發展儲備的轉變,著力發現培養一批“跑得快”“跳得高”、發展潛力大的優秀年輕干部,為事業發展鍛造生力軍和接班人。破除部門壁壘。積極探索打破領域、部門、上下、條塊界限,強化全局把控、工作統籌,對納入組織視野的優秀年輕干部全方位成長跟蹤、周期性實踐比選、常態化動態調整,在優進絀退中激發年輕干部“一池活水”。破除培養瓶頸。積極推進試用期管理與年輕干部培養緊密銜接,建立“導師幫帶”機制,組建多維導師團隊,采取“1+1”結對、“N對1”組團等模式,對新錄用人員開展專屬幫帶計劃。有計劃選派年輕干部到大服務大招商、街道一線、信訪維穩、對口支援等重大斗爭一線實踐鍛煉,在改革發展穩定第一線、急難險重任務最前沿育“種子”、墩“苗子”、拔“尖子”。破除隱性臺階。開展優秀年輕干部專項調研和“無任用推薦”,對各層級各領域年輕干部全覆蓋識別,按照“近期使用、中期關注、長期培養”不同梯次,分類建立優秀年輕干部儲備庫,作為區委組織部掌握的優秀年輕干部進行重點關注、跟蹤培養,推動優秀年輕干部脫穎而出。敢于打破隱性臺階,縮短培養周期,在干部成長“黃金期”用當其時、用其所長,發揮最大使用效益。

                  (作者系天津市和平區委常委、組織部部長)

                  責任編輯:王梓辰校對:翟婧最后修改:
                  0

                  精選專題

                  學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育

                  精選文章

                  精選視頻

                  精選圖片

                  微信公眾平臺:搜索“宣講家”或掃描下面的二維碼:
                  宣講家微信公眾平臺
                  您也可以通過點擊圖標來訪問官方微博或下載手機客戶端:
                  微博
                  微博
                  客戶端
                  客戶端
                  事業單位事業單位標識證書 京公網安備京公網安備 11010102001556號
                  人妻精品动漫H无码|国产一级a爱片在线观看视|亚洲校园自拍卡通图片区|亚洲AⅤ片不无码久久6080

                        <th id="bhlx7"></th>
                            <ruby id="bhlx7"><p id="bhlx7"></p></ruby>

                              <noframes id="bhlx7">
                              <ol id="bhlx7"><p id="bhlx7"></p></ol>